10月25日至30日期间，甘肃建投董事长、总经理，中甘国际总经理苏海明赴加纳，对华陇（加纳）集团展开为期6天的工作调研，并对海外板块工作做出指导。甘肃建投副总经理、中甘国际副总经理、华陇（加纳）集团总公司董事长苏跃华随同调研。
     苏海明先后拜访了中国驻加纳大使孙保红；调研了华陇（加纳）集团加纳盛达广场、高等法院、国家安全局、国会大厦、国会议会厅、电厂二期、TDC四栋八层公寓楼等项目。深入加纳特马市，对华陇（加纳）集团三宝（加纳）制药有限公司、G.S国际发展（加纳）有限公司、G.S国际商贸（加纳）有限公司等多元经营情况进行考察调研。

     在与孙保红大使的会谈中，苏海明感谢孙保红大使对华陇（加纳）集团总公司的关心和帮助，希望大使继续在信息沟通、各方协调等方面给予加纳集团强有力的支持。孙保红大使高度评价了华陇（加纳）集团总公司在加纳社会树立的积极正面的形象以及在加纳市场上取得的各项成就。指出，中加关系基础稳固，民间交往频繁，双边经贸合作不断深化，加纳政治稳定，市场广阔，企业在加纳发展潜力巨大。使馆将一如既往的支持华陇（加纳）集团总公司的事业发展，也希望华陇（加纳）集团总公司全体员工在总部的带领下继续努力，进一步把公司做大、做强。
     在各项目调研时，苏海明提出要坚定不移地抓好安全生产和工程质量，保证工程进度。要结合当地实际，进行属地化管理。要做好各方面的风险控制。要打造精品项目、树立品牌。要加强项目施工人员的语言能力培训，提高交流水平。他要求，对于国外项目运用到的新材料、新工艺、新技术，项目技术管理人员要及时总结、归纳并形成工法，以指导公司更多项目的实施。对多元经营工作，苏海明提出要树立全员经营的理念，向高端、高效益业务发展，要建立健全独立运营体系，提高拓展外部市场的能力。

     10月29日，苏海明与加纳集团领导班子及全体中层干部进行座谈，全面听取加纳集团工作汇报并做出指示。
     近年来，华陇（加纳）集团总公司完成年产值由2010年的3009万美元增长为2014年的1.4亿美元。2015年1-10月公司已累计完成产值1.3亿美元，全年将超额完成1.5亿美元的计划指标。近五年来，加纳集团产值指标增长了4.9倍，其中多元经营产值逐年上升，已占总产值的50.89%。截止2015年3季度，加纳集团资产总额达1.02亿美元，较2010年资产总额3922万美元，5年时间总资产增加了2.6倍。其中，固定资产4247万美元，较之2010年1451万美元，5年时间增加了2.9倍，共上缴利润及管理费1357万美元。公司目前拥有13块共计65英亩土地有待进一步根据当地市场形势开发利用，产生效益。加纳集团现已拥有7个全资、控股和参股子公司，成功由一个单纯的国际工程承包企业发展成为以工业与民用建筑、市政路桥建设和国际工程承包为主业，集房地产开发、装饰工程、安装工程、建材销售、商砼销售、施工机械、设备租赁、机碎石料生产与销售、进出口贸易、药品生产及酒店服务业为一体的综合性集团公司。

　苏跃华要求国外各公司认真思考研究，整合国内、国外资源，发挥优势，取长补短，用足政策，将海外板块做大做强，做到“走出去”、“走进去”、“走上去”。要坚持稳固根基，坚持经济效益与社会效益的兼顾，坚持属地化管理，坚持可持续发展。要在巩固原有市场业务的基础上，发展好多元经营。要大胆起用年轻人才，为他们提供平台、创造环境。苏跃华表示，集团总公司将举全司之力发展海外业务，希望大家坚定信念，统筹好事业和生活，把握公司快速发展的良好时机，努力奋斗，在公司、在海外实现自己的人生价值。

     苏海明在讲话中充分肯定了在苏跃华同志带领下加纳集团取得的瞩目成绩，高度赞扬了以苏跃华同志为代表的长期奋战海外，为公司发展做出突出贡献的一线工作者们坚持不懈、开拓进取的精神。他结合甘肃建投及中甘国际的发展规划，对下一步甘肃建投海外工作及加纳集团业务推进做出了重要部署。
     一、要在苏跃华的全权统筹管理下，大力拓展经营业务，尽快实现海外业务产值占到集团总产值10%以上的目标；二、加纳集团要实现资产不断增加，效益不断增长的目标；三、加纳集团领导班子及全体职工必须坚决执行集团总公司的统一部署，加强团结，提高执行力，齐心协力促进事业发展；四、要搞好企业与当地的政商关系，把“三个属地化”真正理解好、落实好、推进好；五、要以开放的思想与当地人交流，通过各种方式提升外语能力，保障各项业务顺利开展；六、要尽快组织专业策划团队，对所有的资产进行定位和策划，对公司资产进行风险评估及科学研判，充分发挥出资产的杠杆效应；七、要树立全员经营的意识，加强各多元经营单位的独立经营能力和对外市场开拓能力，加大激励机制力度，走向外部市场；八、要加强对公司领导班子及管理人员考核，副职领导头上要有硬指标，要提高团队执行力；九、要大胆起用年轻职工，引导员工做好职业规划；十、提高员工待遇，突出国内国外收入差异化；十一、对于海外职工，公司在职务晋升、职称评定、模范评选、住房申购等方面要予以优先考虑；十二、要关注海外职工实际困难，关心海外职工家属，切实帮助海外职工解决后顾之忧。